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同事缺德怎么辦？
親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個(gè)問題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個(gè)月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因?yàn)槌宋?，?..
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返崗上班，同事最怕同事
圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財(cái)富》獨(dú)家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會給自己帶來風(fēng)險(xiǎn)。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時(shí)間。此外，員工可能還會擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
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怎么對付愛抱怨的同事？
老板根本不知道這個(gè)項(xiàng)目有多難。最后期限太不現(xiàn)實(shí)了?？蛻艨彀盐冶漂偭?。什么，又要加班嗎？信息技術(shù)部（或者人力資源部）的蠢貨又壞事了。為何沒人搭理這么簡單的請求呢？如果你的辦公室里總是有這樣煩人的喋喋不休，別著急，不是只有你這么倒霉。根據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)廣告公司Cloud Nine Media對1,060名成年...
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同事愛偷懶怎么辦？
親愛的安妮：昨晚我不得不加班到晚上九點(diǎn)半完成一個(gè)項(xiàng)目，還因此錯過了女兒的鋼琴獨(dú)奏會。原因是團(tuán)隊(duì)的一位成員屢教不改，再一次沒有做好自己那部分工作，下午5點(diǎn)就大搖大擺走了。（項(xiàng)目的截止期限是今天早上，“我們”完成了，他啥活也沒干。）團(tuán)隊(duì)里的其他人也多次遇到過此人干活偷懶，因此不光是我一個(gè)人。但我越來越感...
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炒掉缺德老東家，面試“吐槽”有分寸
親愛的安妮：我最近剛炒了老板魷魚。這是一家會計(jì)事務(wù)所，我的職務(wù)是審計(jì)師。這份工作收入不錯又很輕松，但我實(shí)在看不慣事務(wù)所內(nèi)普遍存在的不道德行為。事務(wù)所的合伙人對客戶提交的“假賬”視而不見，甚至連虛假交易和一些可疑賬款都能心照不宣地蒙混過關(guān)。我相信，如果外部審計(jì)員都能夠盡職盡責(zé)，2007到2008年的金...
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炒掉缺德老東家，面試“吐槽”有分寸
親愛的安妮：我最近剛炒了老板魷魚。這是一家會計(jì)事務(wù)所，我的職務(wù)是審計(jì)師。這份工作收入不錯又很輕松，但我實(shí)在看不慣事務(wù)所內(nèi)普遍存在的不道德行為。事務(wù)所的合伙人對客戶提交的“假賬”視而不見，甚至連虛假交易和一些可疑賬款都能心照不宣地蒙混過關(guān)。我相信，如果外部審計(jì)員都能夠盡職盡責(zé)，2007到2008年的金...
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面對糟糕的同事，如何保持禮貌？
職場風(fēng)云本就瞬息萬變，何況彼此情商高低有別，矛盾摩擦在所難免。在這種情況下，如何堅(jiān)持最好的自己？尤其是在對方有問題的情況下？如果同事并不認(rèn)為自己有錯，你如何讓自己表現(xiàn)得更成熟？很多公司的做法都是老生常談：你們應(yīng)該站在公司的立場思考，努力減少損失，團(tuán)結(jié)友愛...... （就好像是在管理中學(xué)生）我們每個(gè)...
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送給同事的5個(gè)新年計(jì)劃
到目前為止，你或許已經(jīng)制定過一兩個(gè)新年計(jì)劃。或者你的每一個(gè)計(jì)劃都堅(jiān)持了下來。但如果能為同事制定一些他們愿意堅(jiān)持的新年計(jì)劃，豈不是很好？不妨參考下面的愿望清單：提供有用的反饋當(dāng)然，如果你的上司決定給你升職或安排一些國外出差的任務(wù)，自然是再好不過。但對于大多數(shù)上班族來說，只要老板能就他們的工作提供一些具...
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怎樣做到休假還不招同事恨
親愛的安妮：如果你因?yàn)榧彝栴}需要休假，可你的同事為此對你嘮嘮叨叨，你會如何應(yīng)對他們？我所在的部門為了趕上項(xiàng)目截止日期而面臨巨大壓力。我在這里的五年間，做完自己份內(nèi)的事情之后，還會幫其他人。但現(xiàn)在，我必須把獨(dú)自居住的老父親送到養(yǎng)老院。他住的地方與我相隔了半個(gè)美國的距離，而且他還患有老年癡呆癥。此外，...
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對付摸魚同事，這三點(diǎn)千萬不能做
對于摸魚同事，西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革管理教授布萊恩·尤茲稱，首先，你需要對情況作出評估，找出問題及其根源所在。同時(shí)有三點(diǎn)一定不要做：不考慮自己在這一環(huán)境中所扮演的角色； 在老板面前抱怨這名同事以及經(jīng)常為表現(xiàn)不佳者打掩護(hù)，以上不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。...
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